Управляющий отелем

Имя

Сергей

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Город проживания

Астана

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

12 лет 11 месяцев

Пол

Мужской

Возраст

55 лет   (21 ноября 1969)

Опыт работы

Период работы

июнь 2014 — январь 2015   (8 месяцев)

Должность

Операционный директор

Компания

Г. Сочи, Гостиничный комплекс "Bridge Resort"

Обязанности

• Номерной фонд - 700 номеров, штатный состав - 450 человек.
• Управление операционными службами гостиничного комплекса.
• Создание эффективной системы управления, разработка организационной структуры, штатного расписания, комплекса должностных инструкций и корпоративных стандартов.
• Построение схем оперативного учета и контроля.

Период работы

август 2013 — июнь 2014   (11 месяцев)

Должность

Генеральный менеджер

Компания

Г.Челябинск, гостиница "Holiday Inn Chelyabinsk Riverside"

Обязанности

• Номерной фонд - 53 номера, штатный состав - 130 человек.
• Оперативный и стратегический менеджмент действующего предприятия.
• Создание эффективной системы управления, разработка организационной структуры, штатного расписания, комплекса должностных инструкций и корпоративных стандартов, методов ценообразования и ценовой стратегии.
• Управление доходностью.
• Построение схем оперативного учета и контроля.
• Повышение экономической эффективности деятельности предприятия.
• Разработка и реализация коммерческой политики компании, критериев оценки деятельности комплекса.
• Организация текущего и перспективного планирования.
• Разработка и реализация маркетинговой стратегии.
• Разработка стратегии продаж, работы с корпоративными клиентами, анализ и прогнозирование спроса.

Период работы

сентябрь 2012 — июль 2013   (11 месяцев)

Должность

Управляющий

Компания

Г. Самара, турбаза "Эко-Комплекс Кутулукское"

Обязанности

• Номерной фонд - 8 одно- двухэтажных коттеджей, штатный состав - 30 человек.
• Оперативный и стратегический менеджмент действующего предприятия.
• Создание эффективной системы управления, разработка организационной структуры, штатного расписания, комплекса должностных инструкций и корпоративных стандартов, методов ценообразования и ценовой стратегии.
• Управление доходностью.
• Построение схем оперативного учета и контроля.
• Повышение экономической эффективности деятельности предприятия.
• Разработка и реализация коммерческой политики компании, критериев оценки деятельности комплекса.

Период работы

сентябрь 2011 — сентябрь 2012   (1 год 1 месяц)

Должность

Советник генерального директора

Компания

Г. Киев, гостиница "Украина"

Обязанности

• Номерной фонд - 378 номеров, штатный состав - 238 человек.
• Аудит финансово-экономической деятельности и организации бизнес- процессов гостиничного комплекса в целом, и направлений и подразделений в частности.
• Оперативный и стратегический менеджмент действующего предприятия.
• Создание эффективной системы управления, разработка организационной структуры, штатного расписания, комплекса должностных инструкций и корпоративных стандартов, методов ценообразования и ценовой стратегии.
• Управление доходностью, переход на систему бюджетирования, оценка рентабельности, координация финансовых потоков.
• Построение схем оперативного учета и контроля. Оценка инвестиционной привлекательности будущих проектов.
• Повышение экономической эффективности деятельности предприятия.

Период работы

ноябрь 2008 — сентябрь 2011   (2 года 11 месяцев)

Должность

Заместитель директора по экономике

Компания

Г. Самара, гостиничный комплекс "Славянка", гостиница "Волна"

Обязанности

• Номерной фонд - 42 номера, штатный состав - 87 человек.
• Создание эффективной системы управления, разработка организационной структуры, штатного расписания, комплекса должностных инструкций и корпоративных стандартов, методов ценообразования и ценовой стратегии.
• Управление доходностью, переход на систему бюджетирования.
• Достижение запланированного финансового результата, выполнение плана продаж дополнительных услуг - ежемесячный контроль над выполнением плановых показателей бюджета доходов и расходов; анализ эффективности продаж по каждому из направлений, внесение предложений по увеличению уровня доходности.
• Построение схем оперативного учета и контроля.

Период работы

май 2001 — сентябрь 2007   (6 лет 5 месяцев)

Должность

Генеральный директор

Компания

Г. Самара, гостиница "Бристоль-Жигули"

Обязанности

• Номерной фонд - 153 номера, штатный состав - 120 человек.
• Антикризисное управление. Оперативный и стратегический менеджмент действующего предприятия по оказанию гостиничных и ресторанных услуг.
• Создание эффективной системы управления, разработка организационной структуры, штатного расписания, комплекса должностных инструкций и корпоративных стандартов, методов ценообразования и ценовой стратегии.
• Построение схем оперативного учета и контроля.
• Повышение экономической эффективности деятельности предприятия.
• Разработка и реализация коммерческой политики компании, критериев оценки деятельности комплекса.
• Организация текущего и перспективного планирования.
• Разработка и реализация маркетинговой стратегии. Мониторинг рынка конкурентных услуг.
• Разработка стратегии продаж, работы с корпоративными клиентами, анализ и прогнозирование спроса.
• Разработка технического задания на проектирование реконструкции.
• Подготовка графиков финансирования и бюджетов выполняемых этапов проекта.
• Контроль расходов средств инвестора в соответствии с утвержденным бюджетом.
• Участие в расчетах финансовой модели проекта (ТЭО, бизнес-план).
• Осуществление технического надзора за сроками и качеством выполнения работ по реконструкции.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1995 год

Учебное заведение

Самарский Государственный Университет

Специальность

Социология управления

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Свободный)

Водительские права

Категория B

Владение компьютером

Продвинутый пользователь

Навыки и умения

• Большой опыт руководства и открытия, в том числе с "нуля", предприятий гостиничного, ресторанного, развлекательного, оздоровительного бизнеса.
• Операционный менеджмент в полном объеме. Оценка инвестиционной привлекательности будущих проектов.
• Разработка и реализация коммерческой политики, ценообразование, стратегия продаж.
• Ведение проектов в сфере коммерческой недвижимости: координация взаимоотношений всех сторон проекта - инвесторов, технического заказчика, генподрядчика, проектных организаций, представителей муниципальных и федеральных органов, разработка и внедрение общих процедур, касающихся взаимоотношений сторон в процессе осуществления проекта - бюджетирование, процессы согласования документации, планирование ресурсов, составление и отслеживание графиков осуществления проекта, бюджета проекта.
• Управление коллективом численностью до 500 человек.
• Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью.
• Высокие организаторские и аналитические способности, отличные управленческие навыки, лидерские качества.
• Умение работать в команде, системный подход к решению поставленных задач, нацеленность на результат. Способность решать сложные задачи оптимальными методами.
• Пунктуальность, способность к прогнозированию, целеустремленность, ответственность.
• Креативность, способность быстро адаптироваться.
Коммуникабельность, стрессоустойчивость, дипломатичность, порядочность.